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本網(wǎng)訊? ? 自“百日攻堅”專項行動開展以來，河南檢修公司紀委將第二批主題教育和紀檢干部隊伍能力建設(shè)有機結(jié)合，在提升監(jiān)督質(zhì)效上下功夫，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為沖刺全年目標任務(wù)的實際成效。

該公司聚焦“百日攻堅”7個重點項目，加強過程監(jiān)督、跟進監(jiān)督。該公司紀委對指標完成滯后時間進度的部門負責人談話提醒，堅決防范不擔當、慢作為、只掛帥不出征等行為。針對檢修技改項目賬款回收等痛點難點問題，該公司紀委與業(yè)務(wù)部門同體共答，督導2個項目經(jīng)理加大協(xié)調(diào)力度，及時完善結(jié)算支撐材料。今年1至9月份，該公司累計利潤出零米。

該公司紀委結(jié)合檢修技改項目分散、人員流動大、風險點多等特點，在各項目部設(shè)立廉政監(jiān)督員4名，拓展監(jiān)督渠道，打通基層監(jiān)督“最后一公里”；堅持“管業(yè)務(wù)就要管監(jiān)督”的理念，明確各部門負責人業(yè)務(wù)監(jiān)督的具體職責，強化合規(guī)管理，構(gòu)建全鏈條監(jiān)督體系。9月份以來，該公司紀委下達監(jiān)督建議書4份，督促修訂規(guī)章制度5項，新建內(nèi)控制度2項，切實堵塞管理漏洞，扎緊制度籠子。