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重慶分公司堅持統(tǒng)籌兼顧、強化分類施策，突出“求真、務(wù)實、見效”三大導(dǎo)向，將基層黨組織落實基本培訓(xùn)機制第二批試點工作和“我為大唐作貢獻(xiàn) 矢志一流譜新篇”大學(xué)習(xí)大討論相結(jié)合，建立“一提示、四臺賬”工作機制，構(gòu)建分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動、共建共享的培訓(xùn)機制。

該公司制訂《重慶分公司基層黨組織落實基本培訓(xùn)機制第二批試點工作提示》，細(xì)化具體任務(wù)、工作方法、時間節(jié)點，從操作層面為系統(tǒng)黨組織提供具體指導(dǎo)。該公司通過建立集中學(xué)習(xí)、集中研討、列席督導(dǎo)三本臺賬，動態(tài)跟蹤進度。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，全員參加所在黨支部集中學(xué)習(xí)和集中研討，組織專業(yè)管理人員對系統(tǒng)38個黨支部會前、會中、會后全過程、全覆蓋督導(dǎo)指導(dǎo)。

該公司圍繞提質(zhì)增效、發(fā)展建設(shè)、改革創(chuàng)新以及“十五五”規(guī)劃等方面建言獻(xiàn)策，實現(xiàn)黨員從“被動聆聽”到“主動獻(xiàn)策”的轉(zhuǎn)變，推動理論學(xué)習(xí)與崗位實踐有機融合，提升黨員主動性、積極性和參與感，形成一批高質(zhì)量研討成果，以實干實績推動“一流區(qū)域公司、集團標(biāo)桿企業(yè)”建設(shè)。