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本網(wǎng)訊 一季度，青島熱力公司結(jié)合企業(yè)供熱工作實(shí)際，強(qiáng)化“大監(jiān)督”體系運(yùn)用，加大物資采購(gòu)領(lǐng)域監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)周期同比降低35%，采購(gòu)管理水平顯著提升。

該公司利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、工作例會(huì)等形式，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司物資采購(gòu)人員廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”，切實(shí)提高關(guān)鍵崗位人員廉潔意識(shí)。結(jié)合“大監(jiān)督”體系建設(shè)，該公司梳理年度重點(diǎn)項(xiàng)目、技改工程清單，利用“大監(jiān)督”工作會(huì)議等形式對(duì)相關(guān)工作采購(gòu)實(shí)施常態(tài)化提醒，形成監(jiān)督合力，確保采購(gòu)準(zhǔn)確、及時(shí)。同時(shí)，該公司通過(guò)加強(qiáng)立項(xiàng)、詢價(jià)、驗(yàn)收等采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)物資各項(xiàng)采購(gòu)工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行重點(diǎn)督促，參加集中采購(gòu)復(fù)盤分析3次，切實(shí)提高采購(gòu)工作效率。