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今年以來，面對電源開發(fā)競爭白熱化、指標資源日趨緊張的嚴峻挑戰(zhàn)，觀音巖水電公司創(chuàng)新實施“黨建+規(guī)劃發(fā)”攻關(guān)項目，以黨建與業(yè)務(wù)深度融合為路徑，將“紅色動能”轉(zhuǎn)化為綠色轉(zhuǎn)型的強勁動力，在新能源開發(fā)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的跨越式發(fā)展。

為確保攻關(guān)項目落地見效，該公司黨委與經(jīng)營發(fā)展黨支部書記簽訂責任書，將攻關(guān)任務(wù)層層分解、精準到人。該公司經(jīng)營發(fā)展黨支部以“領(lǐng)導(dǎo)班子項目聯(lián)系點制度”為抓手，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊主動融入屬地發(fā)展大局，搭建起政企聯(lián)動的高效協(xié)作平臺，為項目推進提供強有力支撐。

同時，該公司黨委通過構(gòu)建“資源儲備-協(xié)議保障-主體建設(shè)-項目落地”全鏈條體系，推行“支委+片區(qū)”“黨員+群眾”協(xié)同機制，按項目分布成立攀枝花、雙柏、元謀、華坪四個工作專班，劃分黨員責任區(qū)，建立“日溝通、周協(xié)調(diào)、月分析、季推動、年評價”工作機制，促進各片區(qū)優(yōu)勢互補、資源共享。

此外，該公司黨委緊盯項目發(fā)展重點任務(wù)，精準把握政策窗口期，創(chuàng)新合作開發(fā)路徑，與隆基、偉光匯通、遠景等龍頭企業(yè)合作，打造“背靠背”開發(fā)模式，在產(chǎn)業(yè)落地、投資運營等環(huán)節(jié)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，構(gòu)建起“多主體、全鏈條、寬通道”的協(xié)同開發(fā)格局。