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大唐雞西第二熱電有限公司立足區(qū)域監(jiān)督管理職責，以精準監(jiān)督立項為抓手，統(tǒng)籌區(qū)域三家分廠、21個部門協同發(fā)力，全面推進“大監(jiān)督”體系落地見效，為區(qū)域企業(yè)高質量發(fā)展筑牢堅實紀律保障。

該公司圍繞三家分廠的業(yè)務特點與經營重點，聚焦安全生產、能源保供、虧損企業(yè)治理、管理提升、合規(guī)經營、黨的建設等工作，精準梳理痛點難點，共設立29個“大監(jiān)督”項目。該公司實行“一廠一策”分類定制監(jiān)督方案，明確監(jiān)督重點、責任主體、推進時限，構建起“區(qū)域統(tǒng)籌+分領落實+重點協同”的大監(jiān)督模式，有效破解區(qū)域監(jiān)督力量不足、領域覆蓋不全、聯動效能不強的監(jiān)督難題，實現區(qū)域監(jiān)督資源的優(yōu)化配置與高效利用。

該公司堅持黨委統(tǒng)一領導，區(qū)域紀委牽頭協調，三家分廠協同落實的監(jiān)督機制，健全覆蓋全區(qū)域的“三道防線”聯動機制。該公司以監(jiān)督立項為牽引，打破“點多、線長、面廣”的管理壁壘，建立了區(qū)域內監(jiān)督信息共享、成果共用、監(jiān)督聯動的工作閉環(huán)，針對重大部署落實、重點領域管控、關鍵崗位履職及廉政風險點，開展靶向監(jiān)督、前置防控，做到了抓早抓小、防微杜漸，切實提升了區(qū)域監(jiān)督治理的精準性和時效性。

同時，該公司依托29項監(jiān)督立項任務，將廉潔教育內容點對點嵌入監(jiān)督全流程，針對各分廠重點崗位特點制訂差異化廉潔教育內容，通過多元化傳播載體，開展精準廉潔教育，引導干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。