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在華銀電力工程公司，有這樣一位巾幗標(biāo)兵，她自帶“樂天派”的爽朗勁兒，既有女性獨(dú)有的堅韌與細(xì)膩，亦有電力人迎難而上的灑脫與倔強(qiáng)。入職11載，她始終以樂觀果敢的勁頭攻堅克難，從檢修一線的技術(shù)“小兵”，一路打破專業(yè)壁壘，成長為獨(dú)當(dāng)一面的管理中堅。她把工作中一個個“不可能”，都化作了篤定有力的“我能行”，在不同崗位上勇挑重?fù)?dān)，交出了亮眼答卷。她，就是華銀電力工程公司計劃經(jīng)營部副主任——柳志平。

2015年入職，柳志平便扎根生產(chǎn)檢修一線，從汽機(jī)輔機(jī)班班員到機(jī)務(wù)專工。在以男性為主導(dǎo)的檢修現(xiàn)場，她從不搞特殊、從不避困難，始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把現(xiàn)場遇到的各類問題當(dāng)作需要攻克的考題，在機(jī)器轟鳴中潛心鉆研，練就了過硬的專業(yè)本領(lǐng)。

2020年初，產(chǎn)假剛結(jié)束，尚在哺乳期的柳志平就接到了深圳寶昌燃?xì)獍l(fā)電公司A級檢修的緊急任務(wù)。彼時疫情形勢嚴(yán)峻，一邊是嗷嗷待哺的孩子，一邊是刻不容緩的檢修重任，她將不舍壓在心底，毅然收拾行囊奔赴現(xiàn)場，扛起了燃機(jī)輔機(jī)、鍋爐輔機(jī)及化學(xué)專業(yè)的檢修重任。

面對此次檢修點多面廣、任務(wù)繁雜的現(xiàn)狀，她以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，每日穿梭于各個作業(yè)點之間，從“四措兩案”的精細(xì)編制到開工手續(xù)的高效辦理，每一個高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)都有她緊盯不放的身影，絲毫不敢有半分松懈。最終，她負(fù)責(zé)的76項檢修任務(wù)全部安全高效落地，一次驗收合格率100%，所轄區(qū)域更是交出了“零違章、零事故”的滿分答卷。檢修中，5號鍋爐1號高效循環(huán)泵螺栓因銹蝕出現(xiàn)咬死的難題。為了降低成本、減少人員進(jìn)場的疫情輸入風(fēng)險，柳志平主動向現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的老師傅請教鉆孔攻絲技術(shù)，沉下心來快速掌握操作要領(lǐng)，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定出切實可行的施工方案。隨后她與團(tuán)隊成員并肩作戰(zhàn)，在檢修現(xiàn)場連續(xù)奮戰(zhàn)2天，順利完成螺栓鉆孔、螺孔攻絲全部工作，僅憑這一項優(yōu)化舉措，就為項目節(jié)支2.7萬元。

在大唐華銀攸縣能源公司機(jī)組檢修、江蘇太倉電廠監(jiān)理等工作中，她依舊沖鋒在前，用精益求精的態(tài)度和專業(yè)過硬的技術(shù)能力，贏得業(yè)主與施工單位的一致認(rèn)可。多年來，她先后參與1次燃機(jī)A修、1次火電機(jī)組B修、3次火電機(jī)組C修及數(shù)10次停備檢修，牽頭完成數(shù)百項檢修項目與技改項目，所有項目驗收合格率均為100%，累計為業(yè)主節(jié)約費(fèi)用近20萬元，用實干與專業(yè)成為檢修現(xiàn)場當(dāng)之無愧的技術(shù)骨干。

2023年底，柳志平調(diào)任計劃經(jīng)營部，從熟悉的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向把握公司經(jīng)營管理的“龍頭”部門，對她而言，這是全新的挑戰(zhàn)，更是自我突破的新征程。

為了快速適應(yīng)新崗位要求，柳志平主動轉(zhuǎn)變思維方式，以一名“新人”的姿態(tài)扎根崗位，從零學(xué)起。白天，她虛心向部門同事請教經(jīng)營管理經(jīng)驗、預(yù)算編制、招標(biāo)采購流程等專業(yè)知識，把業(yè)務(wù)鏈條上的每個環(huán)節(jié)摸熟吃透；夜晚，她梳理當(dāng)日工作要點、一點一點啃制度文件，把難點當(dāng)成課題逐個攻破。她笑稱自己是在“補(bǔ)課”，但熟悉她的人都知道，那股在檢修一線練就的韌勁兒，又一次在經(jīng)營管理崗位上發(fā)了芽。

她深知，經(jīng)營不是算賬那么簡單，而是要把每一分錢都花在刀刃上。在公司“市場化運(yùn)作、專業(yè)化運(yùn)營、精細(xì)化管理”的目標(biāo)下，她和團(tuán)隊建立健全了一套覆蓋項目全生命周期的管控體系：從啟動到收尾，從預(yù)算編制到成本分析，讓每一筆支出都有據(jù)可依、有跡可循。2025年，她精準(zhǔn)下達(dá)23份項目執(zhí)行預(yù)算文件，建立起動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，深入項目一線，緊盯成本費(fèi)用的每一處變化，及時提醒項目經(jīng)理把控支出，把“事后補(bǔ)救”的被動管理，變成了“事前控制、事中糾偏”的主動作為。

合同管理是經(jīng)營工作的“紅線”，她從不含糊。71份合同，每一份她都嚴(yán)格把關(guān)、全程跟蹤，確保履約率100%。她說，合同簽下去，就是責(zé)任扛起來。憑著這股較真的勁兒，她不僅守住了合規(guī)底線，也為公司精細(xì)化管理打下了扎實的底子。

采購是經(jīng)營工作的“硬骨頭”，既要嚴(yán)控成本，又要提升效率。面對挑戰(zhàn)，柳志平帶著團(tuán)隊每月學(xué)案例、每周開復(fù)盤，把每一批采購的得與失擺在桌面上談、緊盯數(shù)據(jù)找問題、抓整改。她牽頭編寫的《內(nèi)部采購工作指南》，成為部門的“操作寶典”；她推動的集約化采購改革，把勞保、材料、工器具三類采購合而為一，采購項目從15個壓減至1個，不僅采購效率大幅提升，采購成功率更是提高了32%。

如今，她依然保持著“追光者”的勁頭，在每一個項目中深耕細(xì)作，把每一份合同管細(xì)抓實，以實打?qū)嵉墓ぷ鳂I(yè)績綻放著屬于自己的光芒。