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從無經(jīng)驗(yàn)可循、無模板可依，到建成全國(guó)首批智能化示范煤礦；從依賴廠家運(yùn)維、處處被動(dòng)，到自主掌控核心技術(shù)；從34名青年起步，到百人創(chuàng)新鐵軍，他們用4年磨一劍的精神，把“不可能”變成“一定能”，把“卡脖子”變成“拿手活”，在智慧礦山建設(shè)的征途上，闖出一條屬于大唐產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)新之路——他們就是國(guó)源礦業(yè)公司智慧聯(lián)盟。

與困境交鋒在“無人區(qū)”里闖出一條路

“智慧礦山不是等來的，是拼出來、闖出來的。”智慧聯(lián)盟盟主的話，道出這支隊(duì)伍的初心。

作為大唐首個(gè)特大型井工礦，龍王溝煤礦投產(chǎn)之初就面臨重重難關(guān)：沒有成熟經(jīng)驗(yàn)借鑒，專業(yè)人才緊缺，智能化系統(tǒng)過度依賴外部廠家，現(xiàn)場(chǎng)需求與軟件功能脫節(jié)，運(yùn)維成本高、響應(yīng)慢……每一道難題，都卡在智能化建設(shè)的“咽喉”。

國(guó)家號(hào)召加快煤礦智能化，集團(tuán)公司部署“數(shù)字大唐”，企業(yè)發(fā)展迫切需要破局。在該公司黨政工團(tuán)協(xié)同推動(dòng)下，全國(guó)首個(gè)智慧礦山創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)勢(shì)而生——智慧聯(lián)盟。

沒有先例，就自己創(chuàng)造；沒有人才，就自己培養(yǎng)；沒有路徑，就自己探索。智慧聯(lián)盟打破傳統(tǒng)組織模式，以“武林風(fēng)”海選青年骨干，從596名大學(xué)生中優(yōu)選34人，用俠客花名弱化層級(jí)隔閡，用技術(shù)沙龍碰撞思路，用技能比武選拔尖兵。成員互為A、B角，白天守現(xiàn)場(chǎng)，晚上學(xué)技術(shù)，把實(shí)驗(yàn)室搬到井下，把課堂設(shè)在操作臺(tái)。

正是這場(chǎng)與困境的競(jìng)速，讓智慧聯(lián)盟在行業(yè)“無人區(qū)”里蹚出一條可復(fù)制、可推廣的智慧礦山建設(shè)路徑，讓龍王溝煤礦從“跟跑者”變“領(lǐng)跑者”。

與創(chuàng)新較真把實(shí)用實(shí)效刻進(jìn)每一項(xiàng)成果

“我們的創(chuàng)新，不做花架子，只解真問題?！边@是智慧聯(lián)盟成員共同的堅(jiān)守。

為讓創(chuàng)新落地有聲、見效有形，他們歷經(jīng)近四年打磨，構(gòu)建起“54321”創(chuàng)新工作體系：堅(jiān)守有團(tuán)隊(duì)、有場(chǎng)地、有制度、有成效、有經(jīng)費(fèi)“5有標(biāo)準(zhǔn)”，筑牢創(chuàng)新根基；強(qiáng)化學(xué)習(xí)、攻堅(jiān)、合作、服務(wù)“4種能力”，凝聚創(chuàng)新合力；恪守實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效“3實(shí)原則”，把準(zhǔn)創(chuàng)新方向；激活“揭榜掛帥”+“阿米巴”“2項(xiàng)機(jī)制”，釋放創(chuàng)新動(dòng)能；運(yùn)用OKR管理“1個(gè)方法”，提升創(chuàng)新效能。

他們把一線難題當(dāng)課題，推行“容錯(cuò)、讓榜”機(jī)制，打消職工顧慮，讓人人敢創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新。從井下無人值守到大數(shù)據(jù)智能分析，從AI機(jī)器視覺到三維建模，每一項(xiàng)成果都來自現(xiàn)場(chǎng)、用于現(xiàn)場(chǎng)。

過去需要廠家上門處理的故障，他們總結(jié)成“3分鐘自檢流程”；過去人工巡檢的盲區(qū)，他們用智能系統(tǒng)全覆蓋；過去定員冗余的崗位，他們用技術(shù)實(shí)現(xiàn)減人增效。智慧聯(lián)盟主導(dǎo)搭建智慧礦山大數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通全環(huán)節(jié)智能管控，讓礦井勞動(dòng)定員減少50%以上，年節(jié)約人工成本1.8億元。

2025年以來，團(tuán)隊(duì)多項(xiàng)成果通過院士專家驗(yàn)收，2項(xiàng)成果、1項(xiàng)場(chǎng)景入選國(guó)家部委典型案例，在全國(guó)煤炭行業(yè)技能大賽中摘金奪銀。他們用較真碰硬的態(tài)度，把“差不多”改成“過得硬”，把“小創(chuàng)新”匯成“大成效”。

與自我超越從青年新兵到創(chuàng)新鐵軍

百余名成員、30余名核心骨干、18名“國(guó)源工匠”、8名市級(jí)以上技術(shù)能手。這份硬核實(shí)力，不是躺出來的，而是比出來的、練出來的、闖出來的。

技術(shù)上的自我革命從未止步。每月雷打不動(dòng)的技術(shù)會(huì)商、每季度常態(tài)化的技能比武、每年全覆蓋的創(chuàng)新攻關(guān)，成員們?cè)趯?shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，在攻堅(jiān)中提升能力，自主孵化出軟件開發(fā)、AI機(jī)器視覺、大數(shù)據(jù)分析、三維建模等全鏈條技術(shù)人才，盟主更是獲得“全國(guó)煤礦智能化卓越工匠”稱號(hào)。

團(tuán)隊(duì)里沒有“你的活、我的活”，只有“共同的任務(wù)”。井下設(shè)備調(diào)試遇阻，全體成員連夜馳援；創(chuàng)新項(xiàng)目攻堅(jiān)吃緊，大家主動(dòng)放棄休息并肩作戰(zhàn)。一人有難全員支援，一項(xiàng)任務(wù)合力攻堅(jiān)，百余名青年職工擰成一股繩，勁往一處使，凝聚成敢打硬仗、善打勝仗的創(chuàng)新鐵軍。

在全國(guó)煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能示范賽中，團(tuán)隊(duì)斬獲金獎(jiǎng)1枚、銅獎(jiǎng)5枚；在智慧礦山建設(shè)中，打造出“十區(qū)一中心”智能生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通全環(huán)節(jié)智能管控，先后獲評(píng)國(guó)家智能化示范煤礦、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井、綠色礦山，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿。

初心如炬，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。這支百余人的創(chuàng)新隊(duì)伍，沒有豪言壯語，卻在每一個(gè)平凡的日夜中，以攻堅(jiān)克難的勇氣、精益求精的匠心、團(tuán)結(jié)協(xié)作的擔(dān)當(dāng)，在智慧礦山建設(shè)的戰(zhàn)場(chǎng)上勇當(dāng)先鋒，以新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的智慧與力量，為礦山高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)能。