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2025年，大唐雞西第二熱電有限公司超額完成年度發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)，同比增長11%。

該公司堅持以指標(biāo)管控為重點，構(gòu)建精細(xì)化運行管理體系，通過建立科學(xué)獎懲機制，引導(dǎo)職工針對不同煤種優(yōu)化燃燒調(diào)整、細(xì)化設(shè)備運行參數(shù)，持續(xù)提升指標(biāo)管控精準(zhǔn)度；加強全能型人才培養(yǎng)與事故演練，全面提升應(yīng)急處置能力，多維度強化運行人員能力建設(shè)，全覆蓋開展異常情況分析研討，優(yōu)化應(yīng)對措施，組織人員學(xué)習(xí)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟指標(biāo)知識，筑牢節(jié)能降耗思想根基；精心部署“迎峰度冬”等重點時段安全生產(chǎn)工作，主動對接電網(wǎng)調(diào)度，充分發(fā)揮機組優(yōu)勢，精準(zhǔn)施策增發(fā)效益電量；按季節(jié)、分時段推進春秋檢、防寒防凍、熱網(wǎng)“冬保夏備”等專項工作，常態(tài)化開展設(shè)備隱患排查治理，動態(tài)跟蹤問題整改，將各類缺陷消除在萌芽狀態(tài)；優(yōu)化煤種配比，保障機組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)，在降低入爐標(biāo)單的同時提升度電效益，確保機組關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀У脻M、穩(wěn)得住。