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2026年，宣威水電公司堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、實績導(dǎo)向，搭建起精準(zhǔn)設(shè)榜、開放揭榜、全程管控、剛性激勵的全鏈條攻堅體系，把“硬難題”變成“新賽道”，讓“老大難”實現(xiàn)“新突破”。截至6月初，該公司聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕電力市場營銷，科學(xué)優(yōu)化水庫調(diào)度，年發(fā)電量同比提升103.33%。

精準(zhǔn)設(shè)榜立靶?聚焦痛點精準(zhǔn)破題

宣威水電公司堅持實事求是、務(wù)實攻堅，不設(shè)空榜、不搞虛功，緊扣“止血減虧、提質(zhì)復(fù)蘇、長效發(fā)展”階段性目標(biāo)，圍繞成本壓降、發(fā)電增效、新能源拓展、項目建設(shè)、歷史問題整改、人才培育等重點，通過一線走訪調(diào)研、數(shù)據(jù)復(fù)盤分析、專題研討研判，全面梳理經(jīng)營管理瓶頸，分層分類設(shè)立集體攻堅榜單和個人突破榜單，精準(zhǔn)匹配各類年度攻堅任務(wù)。

集體榜單重點聚焦機(jī)組優(yōu)化檢修、增發(fā)電量攻堅、可控費用管控、年度利潤達(dá)成、班組技能提升等團(tuán)隊協(xié)同類重點工作，凝聚部門、班組合力集中攻堅；個人榜單靶向瞄準(zhǔn)新能源指標(biāo)獲取、工程竣工結(jié)算、征地移民驗收、執(zhí)業(yè)資格取證等長期卡點、難點專項工作。每一項榜單均細(xì)化量化指標(biāo)、明確完成時限、落實資源保障、敲定驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到任務(wù)可落地、過程可管控、結(jié)果可核驗，從源頭杜絕形式化、表面化攻堅。

開放揭榜賽馬?不拘一格選用人才

為徹底打破部門壁壘、層級桎梏、身份限制，宣威水電公司全面放開揭榜參賽門檻，推行公開透明、公平競爭的市場化選人攻堅機(jī)制。所有榜單任務(wù)、激勵政策、考核規(guī)則全員公開、全程透明，面向該公司全體干部職工敞開干事創(chuàng)業(yè)平臺，無論是管理干部、技術(shù)骨干、一線職工，還是青年新銳，均可自主報名、主動揭榜、領(lǐng)銜攻堅。

該公司摒棄“論資排輩、唯崗唯齡”的傳統(tǒng)評判模式，以方案可行性、攻堅執(zhí)行力、風(fēng)險把控力、預(yù)期效益值為關(guān)鍵評審標(biāo)準(zhǔn)，組建多部門專項評審專班，擇優(yōu)確定掛帥團(tuán)隊、攻堅負(fù)責(zé)人，簽訂攻堅責(zé)任書、立下攻堅“軍令狀”，層層壓實攻堅責(zé)任，真正構(gòu)建起能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良性賽馬機(jī)制，讓想干事者有機(jī)會、能干事者有舞臺、干成事者有回報。

改革機(jī)制落地以來，該公司全員攻堅熱情持續(xù)高漲，涌現(xiàn)出一大批實干擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)典型。不少長期扎根一線的基層職工、青年骨干跳出固有崗位局限，主動揭榜重難點任務(wù)，在專項攻堅中突破自我、淬煉成長。以往很多大家認(rèn)為“啃不動、推不動”的難題，在揭榜攻堅機(jī)制下實現(xiàn)了突破性進(jìn)展。多名基層骨干通過揭榜攻堅脫穎而出，成功挑起重點項目、專項工作攻堅重?fù)?dān)，在降本增效、項目推進(jìn)、技術(shù)革新等崗位上持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，成為該公司改革發(fā)展的中堅力量。

閉環(huán)管控賦能?全程抓實落地見效

為確保攻堅工作不走過場、不打折扣，宣威水電公司建立清單化、節(jié)點化、常態(tài)化的閉環(huán)管控體系，對所有揭榜任務(wù)實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，將總體任務(wù)細(xì)化為月度、季度節(jié)點目標(biāo)，把攻堅責(zé)任精準(zhǔn)落實到崗、到人，明確時間表、路線圖、責(zé)任鏈。

該公司建立月度督辦、季度排查、專項評估的常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制，動態(tài)跟蹤各榜單攻堅進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)同、資源調(diào)配、對外對接等堵點難點問題。同時，該公司堅持資源向攻堅一線傾斜，在人力、技術(shù)、資金、政策等方面全方位保障重點任務(wù)推進(jìn)，同步嵌入全流程風(fēng)險防控體系，嚴(yán)格規(guī)范資金使用、合同審批、物資采購、成本核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)守安全、合規(guī)、廉潔底線，確保各項攻堅工作高效推進(jìn)、合規(guī)運行、落地見效。

剛性激勵聚力?實干實績兌現(xiàn)褒獎

宣威水電公司堅決破除平均主義、“大鍋飯”固化思維，樹立鮮明的“實干實績”導(dǎo)向，構(gòu)建雙向激勵、獎懲分明的考核體系，將揭榜攻堅成效與部門績效考核、職工薪酬分配、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、職級晉升深度綁定，全面實現(xiàn)“多勞多得、績優(yōu)薪優(yōu)”。

該公司對攻堅成效突出、為企業(yè)降本增效、脫困發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人，同步落實專項物質(zhì)獎勵與公開精神表彰，讓實干者得實惠、攻堅者受尊崇。該公司嚴(yán)格落實任期制、契約化管理，常態(tài)化開展末等調(diào)整、不勝任退出，徹底打破“鐵交椅”“終身制”。同時，該公司堅持成果固化賦能長效發(fā)展，系統(tǒng)梳理攻堅過程中形成的成本管控、機(jī)組優(yōu)化、項目管理、融資增效等成熟經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化制度流程，讓短期攻堅成果沉淀為企業(yè)長效治理能力。

機(jī)制革新激活力?實干攻堅結(jié)碩果

自“揭榜掛帥”管理創(chuàng)新機(jī)制全面推行以來，宣威水電公司改革攻堅成效顯著，實現(xiàn)經(jīng)營效益、治理效能、隊伍風(fēng)貌、制度建設(shè)全方位提質(zhì)躍升。

該公司經(jīng)營發(fā)展逆勢突圍、亮點紛呈，發(fā)電效能屢創(chuàng)佳績，2026年1月發(fā)電量較歷史同期最高值增長71.56%，耗水率同比持續(xù)優(yōu)化；一季度超額完成發(fā)電計劃，發(fā)電量同比增長94.07%。該公司精準(zhǔn)抓實成本管控、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，持續(xù)壓降財務(wù)及可控費用。截至今年6月初，該公司年度累計減虧幅度達(dá)51.96%，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步“出零米”，發(fā)展根基持續(xù)夯實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實保障。