蘇州熱電公司通過專題黨委會、周例會、各部門宣貫會迅速傳達落實集團公司工作會議精神。2025年，該公司全力推動“強優(yōu)美高”新蘇熱建設，黨建引領作用持續(xù)發(fā)揮，安全生產(chǎn)和職工隊伍保持穩(wěn)定，提質增效營收同比增長11%，完成廠內光伏投產(chǎn)、長融產(chǎn)業(yè)園保電價任務，獲評國家級、省部級、地市級榮譽40余項，33項軟科學、管理創(chuàng)新成果、QC論文獲獎。2026年，蘇州熱電公司堅持以學習貫徹黨的二十屆四中全會精神為主線，壓實全面從嚴治黨“兩個責任”，踐行“正心正行、干凈干事”廉潔文化理念，深入推進幸福大唐建設，不斷增強黨建引領合力；聚焦責任落實、制度落實，深化雙重預防機制，夯實安全生產(chǎn)基礎，高質量完成治本攻堅三年行動收官；聚焦提質增效，跟蹤調整發(fā)電策略，開發(fā)優(yōu)質熱用戶，拓展培訓業(yè)務，嚴把可控費用壓降，深挖盈利增長點；聚焦結構優(yōu)化，持續(xù)推進梅灣蕩、楊巷二期項目，結合實際研究新型儲能、綠電直連等戰(zhàn)新項目；聚焦改革攻堅，抓牢五大能力提升，加強干部隊伍建設，暢通職業(yè)發(fā)展通道；聚焦科技創(chuàng)新，推進DCS國產(chǎn)化改造、5G+技術融合、智能巡檢，全面提升數(shù)智化水平。（王之然??楊智旖）
1月26日，武安發(fā)電公司召開第四屆一次職代會暨2026年工作會，進一步貫徹落實集團公司工作會精神，錨定高質量發(fā)展總目標，精準部署各項重點工作，確?！笆逦濉遍_好局、起好步?；赝?025年，該公司以“具體抓、抓具體”的務實舉措，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)近十年最優(yōu)，首個風電項目順利并網(wǎng)發(fā)電，獲評“全國文明單位”，榮獲集團公司基建安全生產(chǎn)先進單位等多項榮譽。展望2026年，該公司將深入貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)一號文精神，打好“治本攻堅”三年行動收官戰(zhàn)，鞏固環(huán)?？冃?chuàng)A成果，夯實本質安全；健全生產(chǎn)營銷一體化體系，突出“量價統(tǒng)籌”，精益燃料管理，強化積極預算引領，力爭沖刺更優(yōu)利潤目標；科學謀篇布局“十五五”，加快項目資源落地轉化，打造優(yōu)質“基因工程”，強化基建安全質量管控，推動企業(yè)綠色轉型發(fā)展；選優(yōu)配強干部人才隊伍，持續(xù)改進培訓方式，促進企業(yè)與職工全面協(xié)調發(fā)展；加大創(chuàng)新成果激勵力度，推動關鍵課題研究和重大難題攻關；縱深推進全面從嚴治黨，推進黨風、作風建設常態(tài)化長效化；強化思想政治引領，推進黨建質效提升，用好抓實“黨建引領+”項目等載體，奮力譜寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。（劉艷）
綏化熱電公司通過專題學習會、研討交流會及班組宣講等多種形式，分層級、全覆蓋組織全體干部職工深入學習會議精神。該公司緊密圍繞集團公司“管理提升年”主題和“五個轉變”“六種能力”要求，細化落實各項舉措，確保會議精神落地生根；全面排查梳理短板不足，健全“風險分級管控+隱患排查治理”雙重預防機制，強化設備全生命周期管理與極端天氣應急處置能力，全力沖刺年度“零安全事件、零環(huán)保事件、零非?！蹦繕?；延續(xù)“營銷為龍頭”的市場化理念，優(yōu)化現(xiàn)貨交易閉環(huán)機制，精準匹配發(fā)電計劃與市場需求，從嚴管控燃料采購、檢修運維等重點成本環(huán)節(jié)，推廣節(jié)能技改與精益化管理經(jīng)驗，力爭實現(xiàn)利潤增長的新突破；全力推進大唐慶安一期300MW風電項目建設，完善分布式光伏、儲能設施配套布局，持續(xù)提升綠電占比和清潔供熱能力。此外，該公司還深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，開展專題學習教育與系列行動，以“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”為載體激發(fā)隊伍活力，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能，奮力實現(xiàn)全年各項任務目標。（賀天?趙思明）
西安熱電廠深入貫徹落實集團公司2026年工作會精神，緊扣集團“管理提升年”部署要求，精準錨定集團發(fā)展目標，全面復盤2025年各項工作成效，統(tǒng)籌部署2026年重點任務及“十五五”發(fā)展方向，切實確保企業(yè)“十五五”發(fā)展開好局、起好步。2025年，該廠堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互促共進，創(chuàng)新推行“三抓三促”工作機制，通過優(yōu)化鍋爐燃燒調整、升級脫硝系統(tǒng)管控，嚴格嚴守能耗環(huán)保紅線，成功斬獲陜西省首張載有碳排放信息的排污許可證；深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效，嚴控燃料成本支出，推動各項生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)步攀升，圓滿完成全年各項既定任務，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢堅實根基。2026年，該廠錨定高質量發(fā)展方向，緊扣“風光火熱儲”綜合能源供應示范企業(yè)發(fā)展導向，強化安全環(huán)保管控、深化提質增效舉措、加速轉型項目落地、推動改革創(chuàng)新提升、規(guī)范基礎管理水平、提升黨建工作質效，立足本職、真抓實干，深挖降本增效潛力、推進數(shù)智化改造落地、做實民生供熱保障，以務實作風全力推動機組效能、安全水平和經(jīng)營效益同步提升，奮力譜寫企業(yè)“十五五”高質量發(fā)展新篇章。（尹杏）
江蘇新能源公司深入學習貫徹集團公司工作會議精神，召開年度工作會、專題黨委會，統(tǒng)一思想行動，聚焦“管理提升年”，著力推動“五個轉變”、提升“六種能力”，堅持以人才培養(yǎng)和規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營相結合、生產(chǎn)提效和市場營銷相結合、基地建設和優(yōu)質項目開發(fā)相結合、高質量黨建和幸福大唐建設相結合，以高水平安全、高素質隊伍保障高質量發(fā)展，切實將藍圖轉化為具體任務。該公司聚焦轉型，向生產(chǎn)經(jīng)營要效益，深化設備治理優(yōu)化存量，積極應對電改，提升功率預測、強化產(chǎn)銷聯(lián)動攻堅限電，拓展現(xiàn)貨交易培育利潤新增長點；聚焦發(fā)展，向產(chǎn)業(yè)協(xié)同要動能，緊盯市場需求，依托海上風電統(tǒng)籌海陸資源，布局儲能、綠電、零碳園區(qū)等領域，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，共建全鏈生態(tài)，推動綜合能源基地建設取得突破；聚焦項目，向精準管控要品質，狠抓海上風電重點工程，設計招采全面提速，突破前期瓶頸，前置“基因工程”要求，嚴控安全、質量、工期、造價“四控”，構建“培訓+實踐”體系，加快培養(yǎng)海上專業(yè)人才；聚焦引領，向深度融合要保障，深化“黨建+項目”融合與屬地共建。緊盯“關鍵少數(shù)”和關鍵領域，打造“廉潔工程”，營造“陽光透明、團結協(xié)作、相互信任、充滿關愛”的良好生態(tài)，以高質量黨建引領保障年度目標任務圓滿完成。（王悅）
山東檢修運營公司通過召開專題學習會、公司年度工作會議等多種形式，深入學習集團公司工作會議精神。2025年，山東檢修運營公司持續(xù)深化改革創(chuàng)新，全年各項目標任務圓滿完成。2026年，該公司將緊緊圍繞集團公司“管理提升年”總體要求，牢牢把握“轉型發(fā)展”主線，扎實推進各項重點任務落地見效。該公司全面推進培訓基地建設，加強培訓管理體系建設，做好各項培訓任務；充分發(fā)揮山東公司系統(tǒng)內服務支撐作用，深化存量挖潛，推動增量突破，拓展新興業(yè)務；筑牢安全生產(chǎn)防線，提升經(jīng)營管理質效，全力攻堅發(fā)展突破；提升黨建引領效能，以改革賦能人才強基，深化作風轉型賦能，深化全面從嚴治黨。（李嵐）
攸縣能源公司召開三屆四次職工（會員）代表大會暨2026年工作會議，以“管理提升年”為契機，全力推進提質增效，統(tǒng)籌煤炭、電力兩個市場，構建以“營銷為龍頭、安全為基礎、財務為中心、燃料為保障”的高效協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，用好全面計劃統(tǒng)籌、全面預算管控兩個抓手，全面提升市場營銷能力、生產(chǎn)協(xié)同能力、成本管控能力、風險防控能力和改革創(chuàng)新能力，全力推動該公司健康可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)“十五五”良好開局。（曾慶珈）
雙鴨山熱電公司第一時間傳達學習會議精神。該公司堅決扛牢能源保供首要責任，聚力攻堅寶清風電等重點新能源項目，以標桿項目建設帶動綠色轉型全域推進；緊扣集團“管理提升年”主題，系統(tǒng)實施管理提升行動，著力深化生產(chǎn)、經(jīng)營與投資領域的轉變，全面提升成本管控、市場營銷、風險防控等關鍵能力，推動企業(yè)管理質效全面升級；統(tǒng)籌抓好電力現(xiàn)貨市場運營與新能源發(fā)展兩大主戰(zhàn)場，以技術革新、隊伍鍛造、管理精益為三大支撐，體系化推進降本增效工作走深走實。該公司堅持和加強黨的全面領導，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，樹立實干擔當?shù)孽r明導向，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。（王璞）
2025年，新余發(fā)電公司堅持穩(wěn)中求進，實現(xiàn)經(jīng)營指標穩(wěn)健增長、資產(chǎn)處置穩(wěn)妥推進、結構調整穩(wěn)扎落地、裝機容量穩(wěn)固攀升、安全運維平穩(wěn)有序，提前完成全年發(fā)電任務目標，創(chuàng)企業(yè)轉型后最佳成績。站在“十五五”開局新起點，該公司全面落實集團公司“管理提升年”工作部署，不斷夯實安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才支撐、黨建引領四大根基；以“存量項目加速轉化、積極拓展全省布局”為方向，深化重點項目“掛圖作戰(zhàn)”、跨域合作“強強聯(lián)合”、資源摸排“精準畫像”，全力沖刺百萬新能源企業(yè)目標；推廣智能診斷系統(tǒng)，強化運行動態(tài)分析，深化行業(yè)對標管理，精準識別并整治低效運行單元，推動設備檢修模式從“被動響應”向“主動預判”轉型，全面提升設備健康水平與運行效率。以“一號文”、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動等為抓手，持續(xù)夯實安全管理，從嚴強化外包隊伍管控，牢牢守住基建、生產(chǎn)、后勤等安全底線，不斷提升安全風險閉環(huán)管控水平；跟進吃透江西省電力市場規(guī)則，優(yōu)化現(xiàn)貨報價策略，建立電價預測模型，加強光功率預測系統(tǒng)校準，通過“中長期合約?；A、現(xiàn)貨交易博增量”的組合策略平衡收益，升級采購管理并探索“綠電直連”等綜合能源服務新模式，增強企業(yè)核心競爭力。（賈全聿）